怎么办公司 架构图？公司Organization架构图怎么做？如何在图拉菜单中做公司在word 架构图的组织第二步:点击图标，在弹出的界面中选择组织架构图，点击确定第三步:自动弹出初始组织架构图。公司 架构如何组织图表架构图表没有固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能。
1。直线型组织结构:组织中的每一个管理者都对其直接下属拥有直接的权力；组织中的每个人只能向一个直接上级汇报，也就是“一个人，一个头”；经理在其管辖范围内拥有绝对的权力或完全的权力。优点:1。结构简单；2.权责明确。缺点:1。在大型组织中，很难将所有管理职能集中在一个人身上；2.部门间协调不佳。二、职能型组织结构:按照职能分工采用专业化管理方式，取代直线型全能管理者；各职能机构可以在自己的业务范围内向下属下达命令和指示，直接指挥下属。
缺点:1。由于实行多头领导，阻碍了机构的统一指挥，容易造成管理混乱，不利于权责分明；2.职能机构往往从本单位业务考虑工作，横向联系差；3.对环境发展变化的适应能力差，不够灵活；4.强调专业化使管理者忽视了专业以外的知识，不利于培养上层管理者。
总结:花店结构图的绘制方法:1。梳理可以反映公司各层次之间的真实关系；2.增强组织的协调性和联动性，使各级人员明确自己的职能；3.可视化公司人员配置，用全局的眼光检查是否有无关人员承担无关工作或晋升渠道是否畅通。组织结构图是将企业组织分成几个部分，并标明各部分之间可能的关系。这里所说的关系包括上下级领导关系(组织机构图)、后勤关系、资金流关系、数据传输关系。
这是调查人员最关心的。在组织机构图的基础上，画出每个内部关系的图，或者在组织机构图中加入各种联系符号，更好地反映和表达部门之间的真实关系。组织结构图不是简单的组织结构图。在描述组织结构图时，要注意不能简单地表述部门之间的隶属关系。组织结构图可以使每个人都清楚自己组织中的工作，并加强他们参与工作的愿望，其他部门的工作人员也是如此。
