这一步需要根据企业内部各子系统的工作量以及不同子系统之间的关系来确定企业的职能管理部门。4.平衡工作量。这一步骤要求拟设单位和部门的工作量大体平衡。因为工作量过大的单位和部门往往导致管理跨度过大，工作量过小的单位和部门往往导致管理跨度过小。5.建立下属对口单位、部门或岗位的设置。如果一个企业的子公司公司、独立公司、子公司的规模还比较大，上级职能管理部门不能完全承担其相应子系统目标职能的协调汇总，就需要在本级设置相应的职能部门或专员岗位。
5、一般 公司的管理 组织 架构是什么样的啊?general公司-1架构like是什么管理？公司 组织结构的形式(一)线性系统组织结构的形式线性系统是最古老最简单的组织形式。这种结构适合小公司。它要求经理能够对本部门的所有问题做出决定，所以他必须是一个多面手。如果公司的规模扩大，那么要么增加管理层级，要么增加每一层级的工作单元。在线性系统结构中，直线经理与其下属的职权关系具有以下三个特点:①授予直线经理的职权是全面的。
有了全权，他可以不跟别人商量就迅速做决定。(2)每个直线经理都有直线指挥下属的权利，即直接向下属发布指示和命令。(3)下属只向上司报告，同样，只接受领导的命令和指示。直线型结构的主要优点有:(1)指挥系统简单，使决策迅速，指挥统一，易于贯彻到底。(2)每个组织成员的权限和责任明确，每个人都知道自己向谁汇报，向谁汇报。
6、 公司的 组织 架构如何设计公司组织架构配方步骤如下:1 .必须支持公司的整体发展战略。2、应该扁平、紧凑、高效、相对稳定。3.组织机构的职能应清晰简明，有利于强化职责，确保各项经营目标的实现。4、应以市场为导向，同时考虑组织自身的成长和发展。5.有利于经营活动的开展和资源配置的优化。6、应有利于部门和业务单位之间的高效沟通和合作，降低管理成本。
企业内部管理控制原则。越级检查原则上级可以检查直接下属，也可以检查下属的下属，对存在的问题进行处理，但不能越级指挥。2.例外管理原则在特殊情况下，上级可以处理突发问题。对于重复性的日常工作，需要制定制度、流程和规范，授权下属处理。3.目标分解控制原则根据集团公司下达的战略规划和年度目标，对公司要完成的主要经营指标进行层层分解，从总经理到分管副总经理到部门经理到员工层层签订目标责任书，并进行考核控制。
7、 公司的 组织 架构enterprise组织结构是企业流程运作、部门设置、职能规划最基本的结构基础。常见的组织结构形式有集权、分权、直线、矩阵。企业的组织 架构是决策权的划分体系，是部门之间分工协作的体系。组织 架构根据企业的总体目标，将企业管理要素配置在一定的位置上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定、科学的管理体系。没有-1架构，企业就会支离破碎，组织 架构，就会严重阻碍企业的正常运转，甚至导致企业经营的彻底失败。
很多企业都在遭受-1架构非理性带来的损失和困惑。组织内部信息传递效率降低，失真严重；企业做出的决策效率低下，甚至是错误的；组织部门设置臃肿；部门之间职责划分不清，导致工作中相互推诿、相互掣肘；企业内耗严重，等等，要摆脱这些企业病，只有通过-1架构变革才能实现。企业组织 架构没有固定的设计模式，根据企业的生产技术特点和内外部条件而变化。
