我们是想让企业在流程梳理的过程中动起来，而不仅仅是给出一个答案,首先，优化流程的一个前提是流程的现状,在这里，服务客户时建议从“流程梳理”开始,很多企业在谈到流程时，都说流程有问题，希望通过流程优化解决,在处理这个问题时，流程梳理是统一语言的最佳工具,我们梳理work流程平时用日清参与梳理，效果很好。
很多企业在谈到流程时，都说流程有问题，希望通过流程优化解决。在这里，服务客户时建议从“流程 梳理”开始。首先，优化流程的一个前提是流程的现状。没有梳理，我们无法将现状显性化。我们如何知道问题出在哪里？其次，根据多年的咨询服务经验，我们发现企业表示自己的流程有问题，但50%-70%的问题都是因为表述不一致造成的。对同一问题的不同看法，同一笔交易的不同名称，给企业一种问题很多流程的错觉。在处理这个问题时，流程 梳理是统一语言的最佳工具。我们梳理 work 流程平时用日清参与梳理，效果很好。在我们的服务过程中，首先梳理-2/统一语言标准，做到语言规范，是企业不可或缺的工作。这个过程大概会持续1-2个月。我们是想让企业在流程 梳理的过程中动起来，而不仅仅是给出一个答案。在流程中描述了大家最常犯的错误是流程时态的共存。融合了现实和幻想。
{1。
