流程 梳理是流程管理的基础工作，流程 梳理关注企业重要性流程，很好找。梳理 work 流程的重要性？另外，当流程 梳理中将流程链接对应部门和岗位职责时，需要注意的是流程 梳理不能覆盖所有功能，这就需。
很多企业为了提高组织效率，降低成本，都在进行流程 梳理但是只有十分之一的企业流程 梳理实现了预期的再造，大部分都失败了。负责流程 梳理的主管经常遇到这样的问题，耗费精力和资源辛苦，公司领导却不买账。他们认为这项工作耗费大量人力物力。虽然每项工作的边界都划分得很清楚，但并没有为企业创造真正的价值。伯特咨询总结了行业内近二十年的专业工作经验，认为造成这种现象的主要原因是实施-1梳理再造的管理者，未能有效把握流程的精髓。
只有清楚地把握和理解流程的目的和价值，才能在梳理中有的放矢。流程 梳理再造需要注意几个步骤。只有做好这几个步骤，才能成功地通过流程 梳理再造来提高企业的组织效率。一、识别关键业务流程，企业越大，越复杂，流程梳理再造难以涵盖方方面面，难以把握关键业务-1。
Synthesis流程图的基础是企业的价值链，即企业从投入各种生产资料和资源到创造客户价值和满足客户需求的全过程。首先，这些活动分为业务流程、业务支持流程、职能支持流程。比如一家广告公司，公司级流程包含业务流程，其中业务流程应该包含从接到项目到完成项目满足客户需求的所有活动、运营/和人力资源。这个综合流程图很笼统，实际上是一个表达理解结构的工具，让流程优化人员从公司整体运营的高度宏观、整体、逻辑地观察企业的业务运营，还需要更多的工作来进一步分解流程/12344。
每一个子流程都要逐级链接清楚，并对流程的输入输出进行说明，方便用户使用。三是整合单体流程图。需要流程优化的项目运营人员从不同的角度，在各自的领域，对综合流程和分综合流程提出了自己的意见，找到了最合理的方案。利用日清的看板功能，员工可以充分沟通，层层落实责任，避免推诿现象。
