但从实践的角度来看，这种管理模式的运行效率受到公司开发文化、任务、项目组和原部门的管理强度以及参与者自身因素的影响,这种管理方式也被一些现代企业采用，以实现人力资源的集中和攻关等任务的完成,，而集团公司也需要这些部门,一般情况下,公司的管理模式可以是直线型或矩阵，而矩阵一般是分组使用公司用于下属。
矩阵型管理通常是为了保证一个项目的完成，在组织架构之外抽调相关的管理和技术人员，成立一个组织，使人员既要受原部门领导，又要受项目组领导，从而实现不同部门之间的密切联系和沟通。这种管理方式也被一些现代企业采用，以实现人力资源的集中和攻关等任务的完成。但从实践的角度来看，这种管理模式的运行效率受到公司开发文化、任务、项目组和原部门的管理强度以及参与者自身因素的影响。目前流行的管理模式是在信息技术的支持和发展下，建立以流程为导向的管理模式。从而使组织的管理更加柔性化、机动化、扁平化，提高了信息传递和决策的效率，非常适合传统行业向现代企业的转型过程。
一般情况下,公司的管理模式可以是直线型或矩阵，而矩阵一般是分组使用公司用于下属。比如对于工程(修路修桥的房地产等。)，各项目部需要人力资源部、行政部、采购部、生产部、设计技术部等。，而集团公司也需要这些部门。此时集团行政部公司直接管理各项目部行政部，集团。
3、...直线职能结构,事业部制结构, 矩阵型结构分别适用于什么样的 公司...“大学管理基础考试中，简答题和分析题考的是什么组织结构？”我不知道这个问题。而企业组织结构可能涉及的问题相对有限，因为基本的企业组织形式非常有限。不同的企业组织结构强调同一个问题——通过合理有效的管理关系提高管理效率，以此为核心原则来理解、认识和分析组织结构关系，通常是这类问题的难点。剩下的应该不难。
