分析是必需的框架。公司的经营策略分析 What 分析-2/第一部分:公司的经营策略分析What分析第一部分:与模式有什么区别？1.策略分析工具介绍SWOT分析Matrix PESTEL Environment分析GE Matrix，平衡计分卡GREP模型战略工具-SWOT 分析矩阵战略工具-PESTEL Environment分析战略工具-GE矩阵/法国战略工具-四个区域战略分析战略工具-五平衡计分卡战略工具-六GREP模型-二营销工具波特竞争五要素波士顿矩阵分析法国产品生命周期。
SWOT 分析是一个强有力的工具。但是真正能利用好SWOT的人却很少。大多数人觉得SWOT太简单，就带壳用。众所周知，工具越简单，功能越强大。在小型SWOT工具中有四种竞争战略。所以战略性增长战略，也就是外部机会是你的优势。这个时候你要找准趋势和压力优势。I战略反转策略，即外部机会是你的劣势。这时候你就要扭转劣势，抓住机遇。
WT战略防御策略，即如果没有机会让外界有自己的劣势，就要收缩边界，集中资源。华丽策略分割线1965年，隆德在SWOT 分析、框架，提出了内部优势和外部机会，但他是孤立地进行的分析。1971年肯纳特。安德鲁斯在其经典著作《企业战略的概念》中提出了两个部分:战略分析-0。第一部分是“能做”，基于企业的外部环境，即OT，第二部分是“能做”。
你说的太笼统了。营销分析波士顿矩阵、通用电气战略分析、4P、4C等。都是工具，你可以详细说200种。你可以在网上看看。1.数据处理工具:Excel Data 分析司。在一些公司，还有数据产品经理、数据挖掘工程师等等。他们的主要和最重要的工具是Excel。有些公司还会涉及设计图标数据分析如Visio、Xmind、PPT等高级技能。
2、数据库:MySQLExcel如果能玩的很好，可以胜任一些数据量不大的公司。但基于Excel的数据处理能力有限，在一家中型互联网公司，仍然难以胜任数据分析岗位。所以需要学习数据库技术，一般是Mysql。你需要了解MySQL管理工具的使用和数据库的基本操作；数据表的基本操作，MySQL的数据类型和运算符，MySQL函数，查询语句，存储过程和函数，触发器和视图等。
