任何组织都应该通过建立和实施良好的战略来取得成功。为了找到一个合适的策略，我们必须首先匹配内部和外部信息，然后产生几个备选策略，最后选择最合适的一个。bostonconsultinggroupmatrix(BCG矩阵工具)是帮助管理者匹配内部和外部信息的第三个战略工具。BCG矩阵是专门为多业务企业设计的决策方法。这种方法通过考察每个业务线相对于其他业务线的市场份额和行业增长率来管理企业的业务组合。
第二象限叫吉星，是公司最好的长期增长和盈利机会。第三象限称为肥牛，市场份额相对较高，产生利润，但工业增长乏力。第四象限叫瘦狗，不仅市场份额低，而且产业增长乏力。矩阵的横坐标表示该业务线在行业中的相对市场份额，最低值为0，最高值为1，中值为0.5。
4、怎样的战略 框架对企业发展最有利strategy 框架的好坏直接决定了一个企业的生存、发展和成功。什么样的策略框架最有利于企业的发展？本文阐述的战略思维框架将为您提供切实可行的答案。企业战略理论产生的时间并不长，从产生到现在也不过50多年。至于什么样的战略框架最有利于企业的发展，我们不妨回顾一下关于战略的几个经典的、有代表性的观点。一、战略=适应环境美国企业历史学家AlfredChandler是最早研究企业战略的学者，被认为是战略管理领域的奠基人之一。
他以杜邦、通用汽车、标准石油、西尔斯等四家企业为主要案例，详细考察了20世纪初美国大企业战略适应社会环境变化，从直线职能结构向多部门结构转变的过程，提出了“战略适应环境，结构跟随战略”的主题，即企业扩张战略必须适应外部环境，反映社会需求，结构跟随战略变化。钱德勒是公司战略研究的先驱。钱德勒的战略适应理论是在当时周期性经济危机的背景下提出的。
5、营销策划书的大概 框架是什么随着互联网的兴起，网络营销也取得了飞速发展。如何在激烈的网络营销竞争中抢占市场，赢得先机，更重要的是挖掘出网络营销的核心。温尼伯营销认为，在网络营销中，核心是定位。企业只有有了明确的定位，才能在发展网络营销的过程中顺利实施网站建设、推广手段和运营体系，企业的网络营销要围绕定位来进行。那么，如何制定具体的网络营销方案框架？
第一部分:行业分析，涉及行业地位、市场容量、竞争品牌和竞争格局、行业结构、行业特点和行业趋势。第二部分:品牌现状分析，涉及企业的品牌口号、文化、品牌知名度、网络口碑、荣誉认证、外部评价；企业产品线、主要产品、更新产品等。；产品的主要技术和核心卖点；网络媒体报道的频率和数量，网络曝光率，百度指数表现，重要关键词的搜索表现等。企业品牌；与同龄人的比较等。
