目标管理过程包括What环节？目标管理过程 包括以下八个步骤环节:1。制定组织的总体目标和战略，质改进 包括什么内容质改进意义概述、基本途径、基本过程理论模型目录、1、概述、2、基本信息、3、概述、定义、介绍、4、意义对象最终效果的变化过程缺陷类型、5、意义，-3/8理论模式控制改进-1策略9七个工具和10个七个目标11 改进对象质量改进1(质量改进)是指在整个组织内为提高活动的有效性和效率而采取的措施和过程。
软件需求的快速增长促进了软件行业的发展和软件的理念过程。时至今日，软件过程已经越来越受到软件人员的认可和追捧，国内很多软件公司甚至把SWCMM视为成功的杰作。众所周知，虽然软件过程的开创者SWCCMM提出了一个软件企业应该具备的过程域，但是SWCCMM只为一个软件企业提供了过程 改进来增加软件的能力成熟度模型。
所以要在软件过程中寻求一些更具体的可操作的方法和步骤。过程管理在软件项目中的作用人们很早就注意到，在软件开发中过程如果只关注最终产品而不关注开发，那么不同的开发团队或开发人员可能会采用不同的开发方法，从而导致不可预知的结果。反之，在软件开发中过程，如果重点是项目开发过程，那么无论是谁做，谁提出需求，同样的过程，开发出来的软件质量都是一样的。
1。流程优化的步骤。流程评估这一阶段的主要职能是评估、分析和发现现有业务流程中存在的问题和不足，并加以实现。包括绩效评估、事故回顾、顾客反馈、检查和控制、学习和研究等。(1)绩效评价:根据企业和部门的目标绩效完成情况，对相关业务流程的质量和运行情况进行分析和评价。(2)事故回顾:当企业运营发生重大事故过程时，应对相关业务流程的质量和运行状况进行分析和评估。
(4)检查和控制:通过主动进行定期或不定期的检查，以及管理部门行使审核程序时，可以对相关业务流程的质量和运行状况进行分析和评价。(5)学习研究:组织和个人可以在主动学习过程和标杆研究中对业务流程的质量和运行进行分析和评估。2.过程分析这一阶段的主要功能是分析过程评价中发现的问题和改进机会，为下一步改进行动提供指导，分析内容包括性质分析、原因分析、关系分析和实施分析。
