B答案解析:Work 流程图以图形的形式反映a 组织系统中各任务之间的(动态)逻辑关系。2构建里面的知识，work 流程图:反映项目之间的逻辑关系组织各项任务。组织结构图:它只是反映了组织各个机构和层次之间的相互关系。项目结构图是一个用于逐步分解项目结构的工具。【所有工作任务】工作任务分工表显示每项工作任务由哪个工作部门或个人负责，有哪些工作部门参与协作，每项任务都要有负责的经办人。
4、 流程图的三种基本结构流程图的三种基本结构是顺序结构、选择结构和循环结构，流程图(流程图):用图形来表达算法的思想是一种极好的方法，因为千言万语不如一幅图。流程图已经应用于汇编语言和早期的BASIC语言环境中。还有一个相关的PAD图，非常适合PASCAL或者C语言。用具体的图形符号和解释，表示算法的图称为流程图或框图。流程图是流经系统的信息流、视点流或组件流的图形表示。
这个过程可以是生产线上的工艺流程，也可以是完成一项任务的必要管理过程。比如一段流程图可以是解释一个零件制造过程的方式之一，甚至是组织决策程序。这些过程的每个阶段都用图形块来表示，不同的图形块用箭头连接起来，表示它们在系统中的流向。下一步何去何从取决于上一步的结果，典型的做法是通过“是”或“否”的逻辑分支来判断。
5、 组织 策略包括哪些内容问题1:网络组织 策略包含的内容1。搜索引擎营销:投标和优化，部分外推2。社交网络营销:通讯软件，社交网站，如微信QQ，微博陌陌邮箱人人网等。3.其他平台的营销:论坛博客、新闻源、各种插件等等4。搜索引擎等。执行策略:根据产品设置渠道，根据策略，根据步骤设置目标，根据目标制定要求。
组织战略要素:一、战略原则。1.指导原则。2.结构原则。3.权力分配的原则。4.控制原理。第二，战略目标。1.规模和数量目标。2.质量目标。3.业务升级的目标。4.商业模式目标。第三，战略思维。1.结构效率。2.模式创新。3.价值链竞争。4.工业增长。第四，战略管理。1.全面预算。2.商业计划。3.绩效管理。4.战略调整机制。问题3:管理学中的组织策略有哪些要素？
6、什么是 组织架构?什么是流程?1和组织架构是一个企业最基本的结构基础，比如流程运作、部门设置、职能规划等。常见的组织架构形式有集中式系统、分散式系统、线性系统和矩阵系统。组织架构的本质是为了实现企业的战略目标而进行的分工和文字的编排。组织架构的设计受内外部环境、发展战略、生命周期、技术特性、组织规模人员素质等因素的影响，并在不同的环境、不同的时期和不同的
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将一些基本要素串联起来:流程的输入资源、流程中的几个活动、流程中的交互(如串行或并行。先做哪个活动，后做哪个活动，也就是流程的结构)，输出结果，客户，最后流程创造的价值。称之为“过程的六要素”。流程管理的目的是使流程适应行业的经营环境，体现先进实用的管理思想，借鉴标杆企业的做法，有效融入公司的战略要素，引入跨部门协调机制，使公司降低成本、缩短时间、提高质量、方便客户、提升综合竞争力。
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7、 组织结构图、数据 流程图、程序 流程图、管理业务 流程图、功能结构图的...1、组织结构图是行政隶属关系；2.Data 流程图是公司各种统计数据的汇总和流向；3.Procedure 流程图指完成某个工作流程；4.管理业务流程图指某项业务职能的流程；5.职能结构图是指各部门的职能流程；最常用的是组织结构、数据和过程流程图。1.组织结构图是行政隶属关系；2.Data 流程图是公司各种统计数据的汇总和流向；3.Procedure 流程图指完成某个工作流程；
8、 组织设计的 策略是什么组织结构设计没有最好，只有最适合。最适合的是满足以下要求:最适合市场的需求；最大限度满足客户需求；操作最流畅；操作效率最高，1.高效完成业务。2.相互平衡，保持稳定，平衡，组织的设计包括两个方面，一是组织的结构设计，二是组织的操作设计。这两个方面的有效结合可以满足企业经营战略对组织 design的基本要求，组织结构是组织运营的载体，而组织运营是企业实现经营目标的运营平台，所以组织设计的特点主要表现在运营上，这也是为什么我们经常看到很多类似组织设计的企业。
