依次点击“组织结构图组织结构图”。公司 架构如何画图组织 架构画图不是固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织 架构的作用是对相关工作进行分工，以达到战略效果，所以具体的人格要根据企业的具体情况来制定组织 架构图，企业组织 架构图怎么做？关系工作就看人才有没有发挥出来。步骤/名称:精细集成步骤:-1架构绘制并固定格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略需要组织1234566，与职能实现和战略效率相关的工作要根据企业的具体情况具体-1架构图企业要根据具体情况具体、整体、全面(部门规划和部门人员职能规划)组织 架构图各部门要制定部门，-0/传奇营销人的企业营销包括:市场部、策划部、销售部、文书部。本企业营销-1架构图纸:单，具体详细部门组织，各部门(产比、行政、营销等部门)-1架构整个企业由地图-1架构同行业组织组合而成，图纸必须与工业部门的平面图、部门人员的职能和所需人员相同，几个行业和企业-1架构制图要根据自己企业的具体情况，哪怕是同行业企业-1架构。
Excel如何制作组织 架构图？这个视频告诉你。Word如何制作组织，的结构图？Word如何制作组织组织结构图？很简单。让我教你。首先打开word文档，插入表单，做出公司的结构图组织，然后在信息框中输入相应的信息。可以使用PPT软件，选择插入组织架构diagram，套用自己的模板进行修改。要选择SmartArt图形的类型，第一步是建立初始组织架构diagram，每个人都开始一个新的文本文档。
转载以下资料供参考公司 架构型线性系统线性系统是最早最简单的组织型。其特点是企业各级行政单位实行自上而下的垂直领导，下属部门只接受一个上级的指示，各级负责人对下属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管)，所有管理职能基本由行政主管本人履行。线性系统组织结构的优点是:结构简单，职责明确，命令统一。
这在业务复杂、企业规模大的情况下，将所有管理职能集中在最高主管身上，显然是不称职的。因此，线性系统只适用于生产技术简单的小规模企业，而不适用于生产技术和管理复杂的企业。职能制职能制组织结构是指各级行政单位在负责人之外设置一些职能机构。如在厂长下设立职能机构和人员，协助厂长进行职能管理。
