公司 组织组织机构图与公司质量管理系统组织组织机构图有什么区别？我要做公司组织结构图，公司组织组织架构图基于公司运营/123。公司Quality管理System组织组织图是基于quality 管理 mode和架构的管理 unit的关系图；对于部门管理以质量管理为单位，两图一般有重叠。
组织机构是组织内部分工合作的基本形式或框架。随着组织规模的扩大，仅靠一个人或几个人的指令或默契来实现分工合作，效率是远远不够的。它需要组织机构提供一个基本的框架并提前指定管理纵横部门、工作范围、联系路线、流程等事项。组织组织机构图是指上述管理目标纵横部门，部门内部职位的设置以具体的图表表示，是最常见的显示员工、职称、集团关系的图表，在组织中形象地反映了机构与职位之间的关系。
这是一个企业的组织架构图。安全管理和这个差不多。老板、主管工程的副总、项目经理、项目总工程师、安全工程师、安全员请排队等候。我这里没有现成的。对不起如管理 组织图所示，最高责任人(法人)从一级往下到另一级，每一级责任人与最高责任人签订安全协议。如管理 组织图所示，最高层负责人(法人)再往下一层，每层负责人也要和最高层负责人签订安全协议。
Enterprise Basic组织架构有五种类型:线性系统、功能系统、线性-功能系统、模拟分权系统和矩阵系统。1.线性系统线性系统是组织最早最简单的形式。其特点是:企业各级行政单位实行自上而下的垂直领导，下属部门只接受一个上级的指示，各级负责人对下属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管)，所有管理职能基本由行政主管本人履行。
缺点是需要行政负责人熟悉多种知识技能，亲自办理各种业务。这在业务复杂、企业规模较大的情况下，将管理的所有职能集中在顶层主管身上，显然是不称职的。适用企业:规模小、生产工艺简单的企业不适合生产工艺和管理复杂的企业。2.职能制职能制组织结构是指各级行政单位除主管负责人外，还设置一些职能机构。
