流程管理2.0与传统的流程咨询的主要区别在于，它更注重流程 梳理的过程，让企业掌握流程管理方法，并在此基础上进行自我构建。流程 梳理是流程管理的基础工作，流程 梳理关注企业重要性流程，很好找。
推荐日清这款团队协作软件。我们整个公司在日清上做任务管理和协作，做工作流程节省了我很多时间，对于个人工作管理，下属任务分配，团队协作都非常方便:1。梳理日常工作、设计标准化工作流程对于一个初具规模的团队，管理者梳理有必要对团队的日常工作流程和关键节点进行总结，从而构建团队的底层结构。二、制度规范后/工作设计公开透明流程，如何更好的执行？
三、培养团队文化/习惯团队工作习惯的培养不是一日之功，需要管理者潜移默化的影响和不断的培养。华为团队的效率有目共睹。每一个进入华为的新员工都会接受相关的培训，要求员工一旦进入操作状态，就要严格按照项目的作业流程进行，提高工作效率，保证工作的顺利完成。四。持续改进工作流程 流程确认后，不是不变的。随着团队和业务的发展，需要不断打破原有的工作流程。
Business 流程优化步骤:1。建立流程优化组织。商务流程优化是一项系统而复杂的工作。在决定优化流程之前，应成立一个由高层管理人员、中层管理人员、业务骨干和顾问组成的流程优化团队，对流程优化的工作进行分工。顾问应流程对优化团队成员进行流程管理专业知识的培训，以确保团队成员掌握流程 -0/、流程分析、。
流程优化团队首先要对企业现有业务流程进行系统全面的调查，分析现有流程存在的问题，确定流程优化后要达到的目标。一个一般的制造企业有几百个业务流程分布在各个部门，部门之间，企业与客户、供应商之间。同时，由于原业务流程的模糊性，同一业务的执行人对左右。
