1，主要分为四大点:一、明确制度，流程最终服务于公司的管理和业务，-1梳理应以相应的制度或章程为依据，制度对应的范围应对应流程。二是明确输入，这是流程的前置环节，是流程启动前需要完成的准备工作，是流程实现和运行的直接依据；三是明确产出，即确定这样做的原因流程，解决什么问题，管理问题还是业务问题？
4、销售工作 流程应该怎么 梳理?日清曾调查过100多家企业，总结了各类企业的一般管理流程-1/:比如财务管理流程、市场调研管理流程、产品研发管理流程、采购。仓库管理流程，销售管理流程，客服管理流程，行政管理流程，人事管理流程，等等。
5、企业管理的 流程1、流程 梳理(重点是客户内部团队，比如部门经理)组织企业流程，明确流程各环节的内容以及各环节之间的交接关系，形成业务的无缝衔接。1.组织流程调查2、确定-1梳理范围3、流程描述1)明确目标和关键成功因素2)绘制。作为日常工作的指导依据，2。流程优化(主要以顾问团队为主，内部团队确认)的持续优化过程适用于企业的任何时期，流程持续考察企业的流程和优化流程并不断完善自己。
6、工作 流程 梳理及规范work-1梳理和标准工作流程和标准、工作流程是指工作项的活动顺序。/如果你想做好一项工作，你需要制定一项工作流程并执行它。以下工作共享-1梳理和标准样板工作-1梳理和规范1以促进各项工作的高效快速开展。进一步明确工作职责，同时提升内部管理水平，形成岗位描述更加清晰、职责更加全面、工作标准更加明确、任职资格更加完善的岗位职责规范，引导员工在工作中找准自己的定位，逐步实现自我管理。按照针对性、可操作性、有效性的要求，公司对领导班子、中层管理人员、普通员工等四个部门多个岗位的工作职责进行了重新界定。-
7、什么是 流程 梳理测量和方向。流程 梳理是流程管理的基础工作，流程 梳理关注企业重要性流程，很好找。流程管理2.0最大的成就是帮助企业培养和建立了一个流程管理团队。从而可以推动从流程架构，到跨部门流程编制和梳理以及如何通过系统化流程公示和审核保障流程有效落地的一系列流程。
8、 流程 梳理的相关 流程流程管理2.0的概念标志着国内管理咨询发展的新阶段。以往咨询项目的一般流程是咨询研究、咨询分析、咨询建议、咨询报告，以咨询工作为核心形式。企业的参与主要包括合作研究和方案评审，参与不深，人员范围不广，往往导致咨询方案的搁置，因为很少有人真正了解咨询方案，更不用说了解后的实施了。经过多年的管理咨询实践经验，拓广咨询的主要成员逐渐实践并最终总结出流程管理2.0的理念，是对传统咨询模式的一种升华。
在合作过程中，通过顾问的多频次培训和循序渐进的讨论，组织企业成员掌握流程理念和流程方法。到具体做法流程描述、流程相声、流程验证、流程宣传、流程检验等，流程管理2.0与传统的流程咨询的主要区别在于，它更注重流程 梳理的过程，让企业掌握流程管理方法，并在此基础上进行自我构建。
